Lesedauer: 7 Minuten Jeder kennt unterschiedliche Führungsstile. Während autoritäre Führung heute eher verpönt ist, nimmt das Einbeziehen der Mitarbeiter einen hohen Stellenwert in Unternehmen ein. Mit der transaktionalen Führung haben vor allen Manager und Controller ein heißes Eisen im Feuer, um Mitarbeiter zu führen. Viele Mitarbeiter wollen jedoch nicht nur stupide Ihre Ziele erfüllen, Sie wollen motiviert werden, über ihren Schatten zu springen. Hier liegen die Stärken der transformationalen Führung über die ich einen kurzen Einblick gebe.
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Lesedauer: < 1 Minute In meiner Laufbahn habe ich bisher viele Arbeiten verfasst. Dazu zählen z.B. Diplomarbeit, Studienarbeiten und die Masterarbeit. Leider erkannte ich, dass diese Arbeiten meist in Schubfächern verschwanden und niemand diese weiter nutzen konnte. Welchen Sinn…
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Lesedauer: 5 Minuten Im letzten Teil der Reihe möchte ich über das zwiegespaltene Wesen eines Unternehmens sprechen. Unternehmen müssen sowohl innere als auch äußere Anforderungen erfüllen, um erfolgreich zu sein. Das Unternehmen lernt neue Anforderungen in Herausforderungen umzuwandeln und diese zu meistern. Hat es diese Veränderungen gemeistert, konnte in der Vergangenheit eine Pause eingelegt werden, um die Anforderungen zu festigen, Prozesse zu optimieren und somit die größtmögliche Effizienz zu erreichen. In der heutigen VUCA-Welt, in der der Wandel und die Veränderung die Regel ist, schwindet diese Zeitspanne.
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 6 Minuten Organisationen werden in der Literatur zu Veränderungsprojekten meist als alleinstehend angesehen. Eine Verbindung mit den räumlichen Gegebenheiten und der Zusammenarbeit mit Dritten wird ausgeblendet. Es wird angenommen, dass das Unternehmen in seiner eigenen Welt lebt und durch den Markt, Gesetze und Wettbewerber beeinflusst wird. Um weiterhin zu bestehen und zu wachsen, muss das Unternehmen sich diesen Beeinflussern stellen, mit ihnen zusammenarbeiten und im besten Falle gemeinsam weiterentwickeln. Was viele vergessen, ist das Umfeld und die umgebende Welt des Unternehmens.
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 5 Minuten Die ungenutzte Flexibilität in Unternehmen geht oft einher mit einem eingeschränkten Freiraum der Mitarbeiter. Durch den Preiskampf im globalen Wettbewerb werden Mitarbeiter in Organisationen eher als Ressource bezeichnet, als dass diese es verdienen Mitarbeiter oder Mensch genannt zu werden. In der Theorie sollen diese Ressourcen dem Unternehmen mehr Flexibilität verschaffen und die Einführung einer lernenden Organisation erleichtern.
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 5 Minuten Eine lernende Organisation ist flexibel. Nicht nur in den Strukturen und den Prozessen eines Unternehmens zeigt sich diese Flexibilität, sondern auch die Mitarbeiter zeigen ein hohes Maß an Flexibilität. Ich vermute ich habe bei Euch ein zustimmendes Kopfnicken erzeugt. Aber ist Flexibilität das Allheilmittel?
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 9 Minuten Für eine Organisationsveränderung hin zu einer lernenden Organisation, ist die Vision ein entscheidender Punkt. In den fünf Disziplinen wird die „shared Vision“ als Engagement fördernd angesehen, in dem sie eine Bild der gemeinsamen Zukunft entwickelt. Doch ist es wirklich so einfach eine Vision aufzustellen, die automatisch zum Erfolg führt? In diesem Artikel richte ich einen kritischen Blick auf die von der lernenden Organisation geforderte gemeinsame Vision.
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 8 Minuten Die Einführung einer lernenden Organisation hängt im hohen Maße davon ab, das Erlernte zum Wohle der Organisation einzusetzen. Lernen kann hier nicht nur das Unternehmen, sondern vor allem auch der Mitarbeiter. Ein motivierter Mitarbeiter kann andere mitreißen und den Veränderungsprozess erheblich beschleunigen. Doch ist diese Art von Motivation für ein Organisationsmitglied nicht selbstverständlich, vor allem, wenn es nur im Unternehmen beschäftigt ist, um sich und die eigene Familie versorgen zu können.
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 13 Minuten In Unternehmen bedingen die Werte, die aus verschiedenen Abteilungen eingebracht werden, einander und ergänzen sich. Will man diese Unterschiede gezielt nutzen, erfordert dies eine diffiziliere Herangehensweise.
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 12 Minuten Das Prinzip einer lernenden Organisation wird von vielen Unternehmen angestrebt. Doch woran liegt es, dass sich so viele Probleme bei der Einführung ergeben?
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 10 Minuten Im letzten Beitrag stellte ich den ersten Teil der Theorie hinter der lernenden Organisation dar. In diesem Teil vervollständige ich die Theorie mit den Disziplinen »Shared Vision«, »Team Learning« und »Systemes Thinking«. Ihr erhaltet damit einen überblick über das Konzept der lernenden Organisation.
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 10 Minuten Theorien über die lernende Organisation füllt ganze Bücherregale. Einen kurzen Überblick zu finden ist da nicht immer Einfach. In diesem Beitrag zeige ich Euch zwei der fünf Disziplinen zur lernenden Organisation auf.
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 6 Minuten Im letzten Teil habe ich Euch einen Überblick über die Unternehmenskultur gegeben. Nun beschäftigen wir uns mit den Voraussetzungen für eine lernende Organisation. Zunächst gilt es den Ist-Stand zu erkennen und das eigene Verhalten zu reflektieren. Dabei nehme ich mir heraus die Behauptung aufzustellen, dass jeder sein eigenes Verhalten ständig selbst reflektieren muss.
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