Lesedauer: 7 Minuten Jeder kennt unterschiedliche Führungsstile. Während autoritäre Führung heute eher verpönt ist, nimmt das Einbeziehen der Mitarbeiter einen hohen Stellenwert in Unternehmen ein. Mit der transaktionalen Führung haben vor allen Manager und Controller ein heißes Eisen im Feuer, um Mitarbeiter zu führen. Viele Mitarbeiter wollen jedoch nicht nur stupide Ihre Ziele erfüllen, Sie wollen motiviert werden, über ihren Schatten zu springen. Hier liegen die Stärken der transformationalen Führung über die ich einen kurzen Einblick gebe.
Einen Kommentar hinterlassenSchlagwort: Motivation
Lesedauer: 5 Minuten Im letzten Teil der Reihe möchte ich über das zwiegespaltene Wesen eines Unternehmens sprechen. Unternehmen müssen sowohl innere als auch äußere Anforderungen erfüllen, um erfolgreich zu sein. Das Unternehmen lernt neue Anforderungen in Herausforderungen umzuwandeln und diese zu meistern. Hat es diese Veränderungen gemeistert, konnte in der Vergangenheit eine Pause eingelegt werden, um die Anforderungen zu festigen, Prozesse zu optimieren und somit die größtmögliche Effizienz zu erreichen. In der heutigen VUCA-Welt, in der der Wandel und die Veränderung die Regel ist, schwindet diese Zeitspanne.
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 5 Minuten Eine lernende Organisation ist flexibel. Nicht nur in den Strukturen und den Prozessen eines Unternehmens zeigt sich diese Flexibilität, sondern auch die Mitarbeiter zeigen ein hohes Maß an Flexibilität. Ich vermute ich habe bei Euch ein zustimmendes Kopfnicken erzeugt. Aber ist Flexibilität das Allheilmittel?
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 9 Minuten Für eine Organisationsveränderung hin zu einer lernenden Organisation, ist die Vision ein entscheidender Punkt. In den fünf Disziplinen wird die „shared Vision“ als Engagement fördernd angesehen, in dem sie eine Bild der gemeinsamen Zukunft entwickelt. Doch ist es wirklich so einfach eine Vision aufzustellen, die automatisch zum Erfolg führt? In diesem Artikel richte ich einen kritischen Blick auf die von der lernenden Organisation geforderte gemeinsame Vision.
Einen Kommentar hinterlassenLesedauer: 8 Minuten Die Einführung einer lernenden Organisation hängt im hohen Maße davon ab, das Erlernte zum Wohle der Organisation einzusetzen. Lernen kann hier nicht nur das Unternehmen, sondern vor allem auch der Mitarbeiter. Ein motivierter Mitarbeiter kann andere mitreißen und den Veränderungsprozess erheblich beschleunigen. Doch ist diese Art von Motivation für ein Organisationsmitglied nicht selbstverständlich, vor allem, wenn es nur im Unternehmen beschäftigt ist, um sich und die eigene Familie versorgen zu können.
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