{"id":33,"date":"2020-06-20T16:31:16","date_gmt":"2020-06-20T14:31:16","guid":{"rendered":"https:\/\/smart-tool-revolution.com\/wp\/?p=33"},"modified":"2020-09-26T04:09:44","modified_gmt":"2020-09-26T02:09:44","slug":"9","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smart-tool-revolution.com\/wp\/2020\/06\/20\/9\/","title":{"rendered":"Die Vision – Wegbereiter f\u00fcr die Ver\u00e4nderung (Teil 9)"},"content":{"rendered":"Lesedauer: <\/span> 9<\/span> Minuten<\/span><\/span>

F\u00fcr eine Organisationsver\u00e4nderung hin zu einer lernenden Organisation, ist die Vision ein entscheidender Punkt. In den f\u00fcnf Disziplinen wird die „shared Vision“ als Engagement f\u00f6rdernd angesehen, in dem sie eine Bild der gemeinsamen Zukunft entwickelt. Doch ist es wirklich so einfach eine Vision aufzustellen, die automatisch zum Erfolg f\u00fchrt? In diesem Artikel richte ich einen kritischen Blick auf die von der lernenden Organisation geforderte gemeinsame Vision.<\/p>\n

<\/p>\n

Die belebende Vision<\/h2>\n

Jede Ver\u00e4nderung hat ein Ziel, welches erreicht werden soll. Durch die Steuerung der Organisation auf dieses Ziel werden Mehrwert und Zukunftsperspektiven f\u00fcr Unternehmen generiert. Gerade in wenig komplexen Organisationen kann es gelingen, alle Mitglieder der Organisation auf eine gemeinsame Vision und ein gemeinsam erarbeitetes Ziel einzuschw\u00f6ren, um ein Ver\u00e4nderungsprojekt erfolgreich zu realisieren <\/span>. Auf der Reise hin zu einer lernenden Organisation ist eine Vision, an der sich alle Mitglieder der Organisation orientieren k\u00f6nnen, unabdingbar. Auch in den f\u00fcnf Disziplinen der lernenden Organisation wird mit Nachdruck darauf hingewiesen:<\/p>\n

\n

\u201eEs gibt keine lernende Organisation ohne eine gemeinsame Vision.\u201c <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Visionen wirken belebend und erzeugen den Funken der Begeisterung, der eine Organisation aus dem Profanen herausheben kann und ein Bild schafft, dass es wert ist, erreicht zu werden. Wenn eine Vision gemeinsam erarbeitet wird, besteht die M\u00f6glichkeit, dass sich viele Menschen der Organisation dieser annehmen, da sie ihre eigene, pers\u00f6nliche Vision widerspiegelt. Abstrakt ausgedr\u00fcckt beantwortet eine Vision die Frage: \u201eWas wollen wir wie erschaffen?<\/strong>\u201c. In der gemeinsamen Vision werden die Ziele aus einem tieferen Interesse heraus ernst genommen und erreicht. Mit dem Teilen der Vision und dem Erarbeiten der Ziele, f\u00fchlen sich die Organisationsmitglieder einander verbunden und teilen daher ein \u00e4hnliches oder sogar das gleiche Bild von der Zukunft <\/span>.<\/p>\n

<\/p>\n

Die aufgezwungene Vision<\/h2>\n

In der Praxis werden Visionen jedoch nur selten gemeinsam mit allen Organisationsmitgliedern entwickelt. Vielmehr werden die meisten Organisationsmitglieder bei der Gestaltung einer Vision au\u00dfen vor gelassen. In der Business Literatur ist die Erstellung der Vision eine klare Aufgabe der F\u00fchrungsmannschaft <\/span>. Eine gemeinsame Vision aller Organisationsmitglieder und die daraus resultierende Verbundenheit zur Vision und den Zielen einer Organisation wird demnach nicht von den Mitarbeitern, sondern von einer elit\u00e4ren Riege mit meist hohem Bildungsabschluss und einem Einkommen, welches kaum W\u00fcnsche offenl\u00e4sst, erstellt. Die Werte-Levels dieser Unternehmenselite k\u00f6nnen sich durch die hohe Stellung von den anderen Organisationsmitgliedern stark unterscheiden. Die Verbundenheit zu dieser erstellten Vision erreicht oft nicht die gro\u00dfe Masse der Organisation, sondern vor allem die Angestellten, welche nah an der F\u00fchrungsmannschaft angesiedelt sind.<\/p>\n

<\/p>\n

Das Erstellen einer Vision<\/h2>\n

Die Formulierung der Vision ist eine Herausforderung an die F\u00fchrungsriege, die in der Regel die Vision erstellt. Eine der Haupteigenschaften einer Vision ist die Orientierung, \u00e4hnlich eines Leuchtturms, die einem Unternehmen die Zukunft weist und eine Richtung geben soll <\/span>. Gute Visionen heben folgende Eigenschaften hervor und nutzen diese f\u00fcr den strukturellen Aufbau der Unternehmensvision<\/a> <\/span>:<\/p>\n

    \n
  1. Fokussiert auf die Zukunft: Beschreibt das gro\u00dfe Bild in f\u00fcnf bis zehn Jahren.<\/em><\/li>\n
  2. Richtungsweisend: Die Richtung f\u00fcr innovative Strategien wird vorgegeben.<\/em><\/li>\n
  3. Verst\u00e4ndlich und klar: Eine Entscheidungsrichtlinie ist gegeben.<\/em><\/li>\n
  4. Relevant: Bezieht sich auf das gew\u00fcnschte Gesch\u00e4ftsfeld des Unternehmens.<\/em><\/li>\n
  5. Zweckgetrieben: Stellt heraus, warum die Vision angestrebt wird.<\/em><\/li>\n
  6. Wertebasiert: Bezieht Menschen mit ein.<\/em><\/li>\n
  7. Herausfordernd: Will den Standard des Unternehmens anheben.<\/em><\/li>\n
  8. Einzigartig: Stellt das Besondere des Unternehmens heraus.<\/em><\/li>\n
  9. Anschaulich: Gibt ein anschauliches mentales Bild der Unternehmenszukunft.<\/em><\/li>\n
  10. Inspirierend: Spricht das Herz und den Kopf des Menschen an.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Jedoch ist es auch mit diesen zehn Vorgaben des strukturellen Aufbaus schwierig, eine gute Vision zu erstellen. Oft tritt zumindest einer dieser folgenden Fehler beim Erstellen einer Vision auf:<\/p>\n